在互联网产品圈里，用户体验一直是被格外推崇，几乎每一个产品经理都会把用户体验挂在嘴上。即便是一个产品菜鸟也会在言谈间说出一番诸如，做产品的一定要把用户体验放在首位之类的话。说今天是一个体验为王的时代，一点也不过分！那究竟什么是好的用户体验？先留着这个问题。

比如现在每个人都有手机，而且安卓手机占比重较大，安卓开发工程师外包也近一步促就了就业率的增长同时市场对于安卓工程师也是供不应求，尤其大学生找工作本来就困难，如果再不学点别的，估计只能待业和失业了。而一般的安卓开发工程师所学的Androidr的内容，包含Android平台架构，Android平台开发的环境搭建，SDK的常用命令使用，学习一门新的开发平台，经典的HelloWorld必然是少不了的，通过分析HelloWorld程序，理解Android的工程结构与组成，SDK基础命令，这是最基础的后面还包括Android UI组件以及核心组件编程，从开源组件到项目实战。

最后我们说项目的规划与管理：这个没办法说的详细一些，因为每个项目都是因人而异的。那说项目要包含什么操作？ 大概有几个常规的，范围、变更、规划、管 理、成功标准、监督机制。所以外包项目经理或者项目管理部门的标准也是不一样的。比如：有支持型的，有控制型的，有指令型的。 针对企业的大小，人数，现状，环境 来制定出管理的章程是否合理并且有效提高工作效率是一个合格的项目管理者的评定标准。说的简单点，项目规划就是制定出一套你的标准来合理约束你的团队，让你的团队能高效的完成分发的任务以及整个项目，而管理是为了监督与验收并且执行你的规划。

很多的企业已经开始注重网站和产品的交互设计及用户体验，逐步加大UI设计师人才的招聘力度，而UI设计师的外包服务也越来越多可是能够符合需求的UI设计人才却十分稀缺，因此UI设计人员的就业空间、薪资待遇都很乐观。

尽管能看到这些潜力与待遇，但我个人认为UI设计外包在人才方面还有短板。UI设计外包的高端人才是我们服务外包中非常重要的一部分。我做过统计，如果在未来十年成为全国服务外包的第一大公司，人才方面的工作必须马上着手。我们应该和国外更多的大城市以及大型企业合作，加强人才培训。不仅要做国内市场，还要“走出去”更好地了解国外市场，更好地走向发包国家，如美国、欧洲、日本、韩国等。未来，跟印度、荷兰等国相比，我们在高端人才方面的欠缺将变得非常关键，应把培训人才作为当务之急。这样外包公司才能有更多的人才输送给企业。

从这个例子可以看出Web前端开发人员外包对于技术性层面要求非常高，而我国新增从事服务外包业务企业4979家，服务外包整体增速远高于GDP增速。在规模稳步扩大的同时，服务外包的业务结构也明显优化，我国服务外包业务增长已经从普通的信息技术及商务流程进入到以工业设计、工程设计、检验检疫、医疗卫生、生物制药等为主的知识流程外包。可以说，目前是中国发展服务外包的最好时机。在未来五年到十年内，中国将会成为全球第一大服务外包市场。

每次在做项目总结的时候，总想列举一些法则和方法论来增加总结的专业性以及可信服度，但是总有些熟知的方法却怎么也叫不上名字，所以决定开设一个这样的专题，敦促自己在做设计的时候不要留于表象，有理可循。

我们从专业的IT人才外包服务的现状来看，it人才外包公司为企业量身订制服务计划，这种合作的方式，形成在专业的外包服务方案中，最重要的内容。把企业需要的服务的内容与相关的管理内容，都详细量化，这样就可以明确了服务的标的，最终在解决企业问题的时候，更容易找到重点，不至于出现麻烦。

提到这个话题有两层不同的讨论方向，在工作中对公司项目进行设计改版和利用业余时间进行自由主题的改版练习。这次我们主要以后者为出发点进行讨论，其目的是为了给部分设计师在利用自己业余时间上面探索出一个新的方向。在工作项目中进行设计改版分为团队发起和自我发起，这个我们下一次一起来讨论。

企业管理的现代化，IT技术的应用已经越来越多，除了部分大型企业的内部运维有自己的专业人员之外，大部分中小企业解决管理的难题，往往需要请IT人才外包公司。这种借专业公司解决IT问题的方法的确是很好，而且以人才外包为特色，可以实现与企业更直接的对接，就算是大型企业的内部运维出现问题，也仍然需要有专业团队的人才帮助。而IOS这方面的工程师又分为多种技术性的要求特别高，在IT人才外包公司里也是非常抢手的，有些公司不惜重金进行挖取。为什么IOS工程师会那么吃香呢？到底IOS工程师是什么呢？