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  • 来看看IT人才外包服务的现状!

    adinnet / 2018-01-30 10:30 /人力外包

     我们从专业的IT人才外包服务的现状来看,it人才外包公司为企业量身订制服务计划,这种合作的方式,形成在专业的外包服务方案中,更重要的内容。把企业需要的服务的内容与相关的管理内容,都详细量化,这样就可以明确了服务的标的,更终在解决企业问题的时候,更容易找到重点,不至于出现麻烦。

         然而软件外包企业没有给软件外包开发员工满意的薪酬福利。刚入行还可以接受较低的薪资,如果软件开发人员有一定的经验还没有得到丰厚的报酬,很容易对公司失望,继而跳槽。其次,是软件外包开发人员对企业团队没有足够的归属感。现在的软件外包企业团队大多还用强矩阵方式,开发人员有可能受项目经理领导,也有可能归人力资源部门调配。长此以往,软件外包开发人员对公司文化没能有较好的认识,更难说有认可和归属感了。此外,软件外包开发人员的成就感低。软件外包团队里面大多是技术开发人员,理工男大多享受成就感。但软件外包大多是完成部分项目,或者完成后交由甲方继续完善,开发人员很少完成全部产品,没有直接的成就感。更后,是因为软件外包开发员工心理很容易不平衡。何出此言呢?目前而言,大多软件外包企业团队服务的客户都是国内外的跨国公司,大型企业,他们有些同是开发人员,得到的薪资报酬远远高于自己。此外,软件外包项目的报价往往不低,而有些软件外包开发人员并没有拿到多少回报,也会心理不平衡,因而千方百计想要加薪,严重的选择跳槽等等。很多软件外包企业服务的客户是国内外的跨国公司,员工会经常抱怨,自己的客户和自己做同样的事情,但是客户的收入比自己高的多。同时,由于一些跨国公司在中国设立的研发中心里面的员工收入也比较高。这一切都会导致软件外包企业的员工感到心理不平衡,感到自己受到不公正的待遇,于是千方百计要求加薪、跳槽等。综上所述,软件外包开发人员流失率高居不下的四大原因,便是没有满意的薪酬福利,没有足够的归属感,开发人员成就感低,心理容易不平衡。软件外包企业团队应该针对这四点原因,加以改善。

           只有改善了,it人才外包公司解决了留住人才难的问题,同时能为用工企业提供更优质的服务,保证服务质量,还是要有很多的配套措施。当然在选择把人才外包公司前应该进行对比选择,看看外包公司,在服务方面的口碑与信誉,在服务保障方面是不是可以具备更强的专业优势,都是对更终取得外包服务双向满意的条件。完善的管理,系统化的服务,良好的高信誉,是在外包公司专业基础上,一样非常重要的内容。企业需要服务,往往需要专业与高效,一旦问题出现,任务到来,都会要求及时去解决问题,这时候外包服务的能力与服务的信誉,往往和专业水平一样的重要。



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