软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。软件外包有四种模式，企业可以根据自身不同的情况来选择合适的模式。

我们生活在一个竞争极为激烈的环境当中，公司总希望打造出新产品，或者进入新市场，保持位置，增加份额，赢得利润。不过这一切的基础始终还是打造出用户认可的产品，帮他们来赢得这一切。

王M争：当你正在用微信跟朋友胡侃，在 b站看纪录片，逛虎扑怼 skr。这时网络突然断掉，我们应该给用户什么样的提示呢？最近因为自己也在梳理类似的场景，所以这篇文章就来跟大家分享交流一下在网络故障场景下如何给予用户合适的提示。

作为一名运营视觉设计师，针对运营活动需求我相信大家都会有太多的槽点：这个活动特别紧急，明天就要初稿！为什么不提前策划好，都是临时调整！什么！标题都还没定就直接做视觉？等等。

作为用户体验设计师，竞品分析也是必备技能之一，通过分析市场上的竞品，能够让设计师在短时间内快速了解自己所做产品在整个市场中的定位，对于视觉设计师来说，有一个系统的竞品分析方法，能够全面了解竞品的品牌、交互、视觉、市场等方面。同时竞品分析也为设计师提供一份可量化的评价标准，避免过于主观的看法，帮助设计师用专业水平说服团队伙伴，提升设计师的专业度，明确设计目标，优化设计产品。

我觉得管理有时候和我跟宝宝交流是一样的。我会找一些激励宝宝的方式，我会很具体地表扬他，比如说他自己吃饭，我就会说「哇太棒了，你今天可以自己吃饭」。当一个员工做得非常好的时候，我也会及时、具体地表扬说「你这个东西我觉得做得很赞」，这个时候往往小伙伴是非常高兴的。其实我觉得石墨也像我的宝宝一样，真的是看着她长大，从0到1再到现在。

在面对琳琅满目的商品进行选择时，考虑哪些是营销人员的「诱饵」，哪些商品是他们真正想销售的（即「目标」）？作为一种「诱饵」存在的额外选项，锚定了人们心理评估标准，将思维局限在惯性框架之内，影响人们快速做出可能是与理性背道而驰的判断。人们吝啬于分配有限的认知能力，只想不费什么脑力就做出选择。所以在选择的时候，认真的思考到底这是不是你想要的就尤其重要。

设计思维可以让设计师把用户体验当成一个立体多维的事情去思考，而不单单是停留在视觉美感的层面。如果仅仅局限于视觉层面去做设计，会脱离产品和用户，就好像蒙着眼睛射靶，命中率极低。有这样的思维，才能更准确的帮助产品解决问题，解决用户真正的痛点并带来更佳的体验。作为视觉设计师，不要把自己固化在视觉岗位上只思考视觉本身的问题，应多了解产品、用户、上下游的工作。

我觉得这跟每个人性格有关，我是很喜欢冒险的人，心里有一颗创业的种子，所以每一次选择看起来都会比较冒险。而且我觉得在创业团队里面成长会更快一些，因为创业团队里面发挥的空间大，难度和风险也大，比如我第一个加入的团队就融资失败解散了。但是我觉得没关系，反正年轻，失败了又怎样，我其实没有什么成本。现在回过头去看，我非常感恩当时的自己做了这样的选择。

必须清楚一点：无论你在一个行业里工作了多久，你的所有想法在未得到验证之前都只是假设，你得去证实这些假设。如果你不做验证，你的方案就缺乏立足之地。这就是为什么我们常说，好的设计师一心为了解决用户的问题，而一个差的设计师只做那些令自己满意的方案。